紡織服裝企業(yè)的路徑

　　在戰(zhàn)略交流大會(huì)的業(yè)界交流環(huán)節(jié)，紅豆集團(tuán)副總裁陳堅(jiān)剛等六名企業(yè)家發(fā)言介紹了各自不同的路徑和“走出去”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可謂是八仙過(guò)海、各顯神通。

　　紅豆集團(tuán)副總裁陳堅(jiān)剛：創(chuàng)建國(guó)際性園區(qū)

　　在“走出去”國(guó)家戰(zhàn)略指導(dǎo)下，紅豆集團(tuán)在柬埔寨西港特區(qū)開(kāi)發(fā)了11.13平方公里的經(jīng)濟(jì)園區(qū)，一方面為整個(gè)集團(tuán)建站出口生產(chǎn)基地，同時(shí)為中國(guó)的中小企業(yè)“走出去”打造一個(gè)無(wú)縫對(duì)接的平臺(tái)。未來(lái)園區(qū)里將有300家企業(yè)入園，解決柬埔寨用工8-10萬(wàn)人。

　　投資柬埔寨有幾大方面的投資優(yōu)勢(shì)。，穩(wěn)固牢靠的中柬關(guān)系。第二，外匯自由，柬埔寨是沒(méi)有外匯管制的。第三，柬埔寨離中國(guó)比較近，且貿(mào)易環(huán)境特別寬松。

　　要建設(shè)好西港特區(qū)：首先，要合法經(jīng)營(yíng)，遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī);第二，園區(qū)也建站一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制;第三，建站服務(wù)意識(shí)。第四，在整個(gè)園區(qū)建設(shè)過(guò)程里面，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，?shí)現(xiàn)園區(qū)可延續(xù)進(jìn)展。第五，積極儲(chǔ)備人才。第六，雙邊政府推動(dòng)是整個(gè)園區(qū)成功的有力保障。

　　波司登集團(tuán)副總裁丁建新：實(shí)施進(jìn)展戰(zhàn)略

　　“走出去”要有牢固的基礎(chǔ)、穩(wěn)步的后方，且進(jìn)展步伐穩(wěn)健扎實(shí)。2012年波司登公司實(shí)現(xiàn)銷售收入228億元，上交稅收13.6億元。我們?cè)诓粩囔柟虈?guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，把目完投向更為廣闊、激烈的國(guó)際市場(chǎng)。

　　“走出去”要學(xué)會(huì)草船借箭，善于學(xué)習(xí)、借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完快適應(yīng)“走出去”的市場(chǎng)環(huán)境。公司在為“耐克、阿迪達(dá)斯”等名牌代工的過(guò)程中，學(xué)習(xí)他們?cè)谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷方面的成功經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，不斷改進(jìn)生產(chǎn)治理和生產(chǎn)工藝，為自己“走出去”積存經(jīng)驗(yàn)。

　　“走出去”要有自主品牌。1992年波司登商標(biāo)在國(guó)內(nèi)注冊(cè)時(shí)，在美國(guó)、加拿大、瑞士等國(guó)家和地區(qū)也進(jìn)行注冊(cè)。2007年3月在蒙特利亞時(shí)裝周上受邀進(jìn)行展演，亮出了自己的品牌。近兩年，在美國(guó)、加拿大、英國(guó)開(kāi)設(shè)分公司。

　　“走出去”要善于借用“外腦”。波司登和海外有名的機(jī)構(gòu)建站長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在產(chǎn)品風(fēng)格定位和款式設(shè)計(jì)方面顯著提升。還邀請(qǐng)國(guó)際知名設(shè)計(jì)師到企業(yè)來(lái)做研究指導(dǎo)，援助企業(yè)提升國(guó)際視野。2002年7月26日，波司登旗艦店在英國(guó)繁華的商業(yè)街開(kāi)店。在80家連鎖店當(dāng)中，公司只派了3名有國(guó)外教育背景的高層治理者，其余人員全部在英國(guó)本地招聘，從而實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞市場(chǎng)，緊扣本地客戶的需求。我們下一個(gè)目標(biāo)是開(kāi)展網(wǎng)站銷售和商品的專柜銷售，向歐洲其他國(guó)家輻射。同時(shí)和德國(guó)的歐洲集團(tuán)進(jìn)行洽談，利用他們龐大的資源來(lái)推廣波司登自主品牌。

　　天虹面料集團(tuán)總裁洪天祝：布局

　　2007年，天虹布料集團(tuán)開(kāi)始到越南投資，截止到現(xiàn)在完成了6億美金的投入。目前天虹在越南有75萬(wàn)紗錠，國(guó)內(nèi)有120萬(wàn)紗錠的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)7月份在越南北部還會(huì)動(dòng)工一個(gè)25萬(wàn)紗錠的工廠。估計(jì)明年上半年我們還將加大海外擴(kuò)張力度，計(jì)劃擴(kuò)張100萬(wàn)錠的產(chǎn)能。近的幾個(gè)月里面，我們分別在土耳其和烏拉圭開(kāi)設(shè)了生產(chǎn)基地，估計(jì)在明年年底全方位投產(chǎn)。

　　在布局的過(guò)程當(dāng)中，我們還會(huì)繼續(xù)去尋覓成本低的地區(qū)，或者是關(guān)貿(mào)有壁壘的地區(qū)。我們會(huì)繼續(xù)去看哪個(gè)地方可以建紗廠，西非、緬甸，甚至美國(guó)，都開(kāi)始在考察當(dāng)中。

　　中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段走出去，可能是以cem、odm為主，未來(lái)期望也能像歐美、日本、韓國(guó)企業(yè)的那樣，更多輸出的是品牌技術(shù)、治理模式和國(guó)際視野。

　　富麗達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)戚建爾：通過(guò)并購(gòu)解決原材料配套問(wèn)題

　　擴(kuò)建生產(chǎn)基地富麗達(dá)集團(tuán)現(xiàn)總資產(chǎn)達(dá)130億元，一直以來(lái)專注于布料產(chǎn)業(yè)，主要產(chǎn)業(yè)有纖維、織造，印染等。近五年來(lái)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)張，解決原材料供應(yīng)矛盾，成為首要的問(wèn)題。我們“走出去”的目的特別明確，是尋求資源并購(gòu)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高自己的主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　經(jīng)慎重考慮，公司決策投資加拿大，和紐西爾公司達(dá)成了合作，現(xiàn)在年生產(chǎn)能力達(dá)到纖維20萬(wàn)噸。對(duì)于海外并購(gòu)，我們有著以下體會(huì)：一是對(duì)海外優(yōu)質(zhì)資源企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑，還可以分享治理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓更廣闊的進(jìn)展領(lǐng)域，培養(yǎng)的人才隊(duì)伍。二是“走出去”要有明確的目的需求，實(shí)體企業(yè)去海外進(jìn)展，必須慎之又慎，根據(jù)企業(yè)的情況和需要進(jìn)行。三是充分評(píng)估境外投資風(fēng)險(xiǎn)，非常對(duì)投資國(guó)家的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)文化、市場(chǎng)情況都要全方位了解。四是各級(jí)政府部門的大力支持，是企業(yè)境外投資和收購(gòu)工作成功和否的重要因素。五是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并重，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本都比較高，需要在運(yùn)作層面上學(xué)習(xí)各種方式方法，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　申洲國(guó)際集團(tuán)控股有限公司執(zhí)行董事王存波：擴(kuò)建生產(chǎn)基地

　　申洲國(guó)際主要從事工作裝的生產(chǎn)和銷售，經(jīng)過(guò)20多年的進(jìn)展，已經(jīng)進(jìn)展成為國(guó)內(nèi)規(guī)模的工作裝企業(yè)。2005年11月在香港主板上市，市值有300億港元，目前的主要生產(chǎn)基地位于寧波，還有安徽安慶、柬埔寨金邊兩個(gè)生產(chǎn)基地，近期想在越南建設(shè)布料工廠。

　　柬埔寨項(xiàng)目是2005年5月份啟動(dòng)的，2005年底正式投產(chǎn)，主要是從事成衣的制造，期投資了3000萬(wàn)美金，二期投資4000萬(wàn)美金，目前在柬埔寨的員工人數(shù)是7000人，主要的銷售市場(chǎng)是歐盟國(guó)家。投資過(guò)程中企業(yè)遇到的主要困難，包含基礎(chǔ)設(shè)施比較差、勞動(dòng)效率比較低。建設(shè)柬埔寨項(xiàng)目的意義：應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘，分散客戶風(fēng)險(xiǎn)，享受關(guān)稅優(yōu)惠，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)營(yíng)積存經(jīng)驗(yàn)。

　　江蘇云蝠服飾股份有限公司總裁郭?。?ldquo;走出去”實(shí)現(xiàn)新跨越

　　云蝠公司主要是做毛衣的，1977年建廠，產(chǎn)品100%出口，現(xiàn)在主要出口國(guó)在美國(guó)。云蝠公司1989年開(kāi)始做外貿(mào)，上世紀(jì)90年代初是跟中紡公司合作搞毛衫出口基地。1993年產(chǎn)品出口日本、歐洲，在德國(guó)開(kāi)設(shè)了辦事處。2001年開(kāi)始進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，2008年收購(gòu)一些美國(guó)小公司的品牌，啟動(dòng)自主品牌運(yùn)作，今年自主品牌銷售額為1.7億美金左右。

　　我們深的體會(huì)是屬地化治理的問(wèn)題。首先公司的進(jìn)展，得益于收購(gòu)了美國(guó)的品牌公司，且由外籍員工來(lái)運(yùn)作。第二，把美國(guó)的治理體系搬到中國(guó)，加以屬地化應(yīng)用提升了公司的治理能力。如果沒(méi)有這一套體系，公司不可能迅速進(jìn)展。

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