“青島制造”，抄外資的底

　　中國在國際貿(mào)易中的角色是一個“加工中心”，由于不掌握品牌和核心技術(shù)，長期處于產(chǎn)業(yè)鏈條低端。不過在此次席卷全球的金融風(fēng)暴中，一些外貿(mào)企業(yè)找到拓展市場的新渠道，新華錦集團將目光瞄準一些好的國外品牌，目前正在積極收購美國一家發(fā)制品零售商；綺麗集團已經(jīng)在青島連續(xù)收購2家外資企業(yè)。

　　1個普通箱包，中國大陸廠家生產(chǎn)成本是9美元，以10美元價格賣給東南亞中間商，再轉(zhuǎn)手以20美元價格賣給全球大零售商沃爾瑪，然后標價40美元在美國市場出售。“MADE IN CHINA”由此走進美國千家萬戶，但是中國品牌卻少之又少。在這個產(chǎn)業(yè)鏈條上，沃爾瑪憑借自己的品牌優(yōu)勢賺20美元，東南亞中間商賺10美元，中國大陸廠家賺取的只是1美元加工費。“中國制造”處于產(chǎn)業(yè)鏈條低端。

　　“實際上中國大陸是過路財神，不要只看到外貿(mào)總額，更要看到背后財富和利潤的分配。”2006年1月國家統(tǒng)計局局長李德水談到2005年中國外貿(mào)盈余、外匯儲備大幅增加時說。中國在亞洲的角色是一個“加工中心”。日本、韓國、臺灣、東南亞大量元器件運送到中國來加工，在中國組裝后向歐美出口。因此中國對日本、韓國、臺灣、東南亞都是逆差，對歐美都是很大的順差。

　　青島由于地理位置原因“加工廠”特征尤為突出，所以在此次全球金融危機的浪潮中受沖擊尤為明顯。近日從第11屆青島市優(yōu)秀企業(yè)家表彰大會上獲悉，2008年年初青島有進出口業(yè)務(wù)的達7533家，目前已經(jīng)有1200家難以為繼。不過在此次席卷全球的金融風(fēng)暴中，一些外貿(mào)企業(yè)找到拓展市場的新渠道，新華錦集團將目光瞄準一些好的國外品牌，目前正在積極收購美國一家發(fā)制品零售商；綺麗集團已經(jīng)在青島連續(xù)收購2家外資企業(yè)……

　　■一聲嘆息 1件衣服的“身價暴漲圖”

　　“我從美國買了1件ESPRIT外套，只花了200元。”島城1家5星級酒店管理人員、28歲的鄭小姐興奮地說：“我在美國呆了1個星期，難忘的是名牌衣服超級便宜，我一口氣選了好幾件。”

　　據(jù)鄭小姐介紹，她非常喜歡穿ESPRIT的衣服，出國前都在佳世客ESPRIT專賣店購買，一般都在600-900元。“一樣的衣服國內(nèi)價格比國外貴2、3倍，真是不比不知道，一比嚇一跳啊。”

　　更讓鄭小姐這樣的消費者感覺尷尬的是，回來翻開衣服一看，在美國買的衣服都有“MADE IN CHINA”標簽。

　　中國工廠生產(chǎn)的衣服為什么在原產(chǎn)地反而貴呢？業(yè)內(nèi)人士指出，根源在于“牌子”，牌子是美國的，在中國僅僅是生產(chǎn)“毛坯”，到國外“鍍上金”，就身價百倍。

　　在青島為ESPRIT加工服裝的時裝公司采訪到趙先生，他們一般先跟客戶簽訂協(xié)議，用他們的設(shè)計和牌子，高檔面料需要自己去進口。

　　雖然他們制造出高附加值的“承載品”，但是這些企業(yè)卻在靠微薄的利潤勉強生存。

　　據(jù)介紹，做像鄭小姐買的那種外套需要約100元成本費，貼牌以后我們得到25%利潤，經(jīng)過ESPRIT公司運作以后在國外價格就開始大漲賣到200元，再次到達國內(nèi)價格就翻了好幾番。

　　“2008年隨著匯率變化、原材料價格增長、員工工資上升，我們貼牌得到25%利潤很容易就被吞沒，我們現(xiàn)在經(jīng)營狀況可以用‘茍延殘喘’來形容。”趙先生介紹。

　　 ■靈光一閃 直接購買外國的牌子

　　據(jù)青島市經(jīng)貿(mào)委行業(yè)管理處張?zhí)庨L介紹，青島紡織企業(yè)95%屬于來料加工和貼牌，即發(fā)這樣的領(lǐng)頭羊也主要是來料加工和貼牌，受經(jīng)濟形勢影響，至少影響即發(fā)3.5億元出口額。

　　據(jù)青島市企業(yè)聯(lián)合會相關(guān)負責人介紹，目前青島品牌出現(xiàn)斷層，雖然海爾、海信、青啤等大企業(yè)有自己的品牌，但是青島品牌中間力量不足。“青島紡織企業(yè)813家，大部分屬于中小企業(yè)，僅2007年就有134家虧損。”張?zhí)庨L說，這些企業(yè)只獲得10%左右加工費，并長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端，“沒有技術(shù)和品牌是主要原因”。據(jù)了解，青島中小企業(yè)現(xiàn)在有近10萬戶，占全市企業(yè)總數(shù)的99%以上。多數(shù)企業(yè)因受人才和資金等制約，創(chuàng)新能力嚴重不足，研發(fā)投入占銷售收入比重不足1%。據(jù)青島市經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)業(yè)服務(wù)處胡處長介紹，國際上普遍認為，研發(fā)投入占銷售收入1%的企業(yè)難以生存、2%的簡單維持、5%以上的才有競爭力。

　　怎樣才能解決創(chuàng)牌子的難題呢？青島市中小企業(yè)局王局長表示，出口#p##e#企業(yè)在目前情況下創(chuàng)建品牌，面臨著時間和市場問題。但是如果企業(yè)間可以通過掛靠、并購等方式拿到牌子，是一種有效的捷徑。

　　青島市社科院經(jīng)濟研究所研究員郭先登說：“當前不論是國內(nèi)還是國外都有一些企業(yè)非常困難，有的急于轉(zhuǎn)讓設(shè)備和技術(shù)、有的急于轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力、有的急于轉(zhuǎn)讓股權(quán)、有的因為經(jīng)營困難放棄市場等。這為有條件的企業(yè)抄近路做大做強提供千載難逢的機遇，能夠從不利環(huán)境中發(fā)現(xiàn)并抓住機遇，變危機為轉(zhuǎn)機。”“青島制造”有望通過這些操作獲得技術(shù)和品牌，終獲得市場。

　　■一步到位 新華錦綺麗收購?fù)馄?/strong>