中國(guó)服裝實(shí)踐規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，相對(duì)于輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，重資產(chǎn)戰(zhàn)略比較適合有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的中國(guó)服裝企業(yè)，因?yàn)樗鼈兏嗍菑漠a(chǎn)品加工和制造轉(zhuǎn)型而來(lái)的。

　　雅戈?duì)枺骸按怪碑a(chǎn)業(yè)鏈”的早踐行者

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者郎咸平說(shuō)，“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”的做法往往集中出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，因此要有揚(yáng)有棄。不過(guò)他認(rèn)為，從根本上看，對(duì)于一個(gè)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”過(guò)長(zhǎng)本身并非壞事，只要加強(qiáng)管理，這個(gè)系統(tǒng)工程的威力必將遠(yuǎn)勝于其他企業(yè)的“單打獨(dú)斗”。雅戈?duì)枴按怪碑a(chǎn)業(yè)鏈”的名聲早已在外。而在其初創(chuàng)之時(shí)，有人也曾哼哼唧唧：“雅戈?duì)柆F(xiàn)在走的路說(shuō)得時(shí)髦一點(diǎn)是做產(chǎn)業(yè)鏈，說(shuō)得難聽(tīng)點(diǎn)像小而全?！薄八€應(yīng)該去放羊，因?yàn)檠蛎彩亲约荷a(chǎn)的好?！?/P>

　　雅戈?duì)枌?duì)此不以為然，“管用就行”。近日，浙江省新公布的《浙江省品牌建設(shè)情況通報(bào)》顯示，擁有多個(gè)品牌的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)以?xún)r(jià)值92億元成為浙江省品牌價(jià)值高的企業(yè)。

　　看看雅戈?duì)栠@些年做了些什么吧。它與日本晃立合資建設(shè)水洗廠，涉足印染領(lǐng)域；斥資1億美元興建紡織城，并與日清紡、伊藤忠合資設(shè)立日中紡織印染有限公司，介入染紗、織造、印染等業(yè)務(wù)；投資15億元興建宜科輔料工業(yè)城，為雅戈?duì)柼峁┡涮纵o料產(chǎn)品；與伊藤忠及香港青春國(guó)際控股有限公司合資成立毛紡織染整有限公司，提供配套毛紡原料；通過(guò)投資紡織城，收購(gòu)新疆新棉集團(tuán)11.2萬(wàn)錠棉紗產(chǎn)能……通過(guò)上述一系列項(xiàng)目投資，雅戈?duì)柣就瓿闪藢?duì)上游業(yè)務(wù)的垂直整合。雅戈?duì)栂嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)決定了他們必須這樣選擇：“雅戈?duì)栕錾嫌蔚哪康牟皇菫榱速嶅X(qián)，而是為了省錢(qián)?！痹诮?jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，有強(qiáng)大資產(chǎn)支撐的中國(guó)服裝企業(yè)選擇垂直產(chǎn)業(yè)鏈，不僅可以省錢(qián)，而且可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與整合。

　　而作為全國(guó)人大代表，波司登總裁高德康近日在北京的一個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合中也表示，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國(guó)服裝到了調(diào)整振興的黃金時(shí)候。他認(rèn)為，具有產(chǎn)業(yè)影響力的重量級(jí)服裝生產(chǎn)者也要嘗試加大面料研發(fā)力度，從面料理念的創(chuàng)新、面料工藝的創(chuàng)新和面料機(jī)制的創(chuàng)新上下功夫，而這三個(gè)創(chuàng)新將會(huì)從根本上提升中國(guó)服裝的品質(zhì)。

　　旭化成：為中國(guó)服裝濟(jì)困提供上游選擇

　　鑒于中國(guó)服裝行業(yè)和企業(yè)當(dāng)前應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的要求，一些國(guó)際大的面料生產(chǎn)商，如旭化成也積極響應(yīng)，就今年中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出了適度調(diào)整。上周，旭化成事業(yè)部部長(zhǎng)成松正人專(zhuān)程來(lái)到北京，為的就是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，更好地探求與中國(guó)服裝的產(chǎn)業(yè)合作道路，本報(bào)記者獨(dú)家采訪(fǎng)了他。

　　成松正人對(duì)記者說(shuō)：“我們今年在中國(guó)市場(chǎng)的行動(dòng)直指龐大的服裝設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，如繼續(xù)舉行設(shè)計(jì)師創(chuàng)意大獎(jiǎng)發(fā)布。因?yàn)榉b生產(chǎn)企業(yè)的面料決定權(quán)掌控在設(shè)計(jì)師手里。另外，我們打算從服裝企業(yè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈的鍛造上下功夫，與中國(guó)服裝企業(yè)合作，幫助中國(guó)服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)面料的‘自給自足’?！?/P>

　　在服裝面料和纖維方面，旭化成代表著一流水平，現(xiàn)在其賓霸產(chǎn)品也通過(guò)名模代言、創(chuàng)意大獎(jiǎng)，被中國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注。其實(shí)早幾年，旭化成就開(kāi)始著力幫助中國(guó)服裝企業(yè)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中“微笑曲線(xiàn)”的上游進(jìn)發(fā)。

　　如與中國(guó)簽定5年的旭化成中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意大獎(jiǎng)發(fā)布活動(dòng)。這種合作形式不由地讓記者想到了當(dāng)年的“兄弟杯”，日本兄弟縫紉設(shè)備也是借助服裝設(shè)計(jì)師評(píng)選這一渠道，走進(jìn)了中國(guó)的大小服裝企業(yè)。而“兄弟杯”對(duì)于中國(guó)服裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)起到了難以估量的促進(jìn)作用。今天成為服裝企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)中流砥柱的很多精英，都成名于“兄弟杯”大賽。成松正人說(shuō)道：“產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合或水平整合，是服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的兩個(gè)非常重要的維度。在與服裝生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)合作的時(shí)候，我們意識(shí)到服裝生產(chǎn)者在進(jìn)行上下游垂直整合時(shí)，要考慮整合的深度與廣度。其中，深度指的是整合模式，例如并購(gòu)、戰(zhàn)略合作等，廣度則指的是整合幅度。服裝生產(chǎn)企業(yè)一定要算好這筆帳！”

　　回到眼下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，有實(shí)力的服裝生產(chǎn)企業(yè)到思考變革的時(shí)候了，往上游看，如何在原材料上掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)？是要OEM、還是ODM，抑或是自創(chuàng)品牌？在審視外部成本的同時(shí)，是否反觀內(nèi)部成本問(wèn)題？這些都是記者撰述此文的出發(fā)點(diǎn)。

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