丹毛紡織股份總經(jīng)理徐榮芳：老牌毛紡企業(yè)的加減法

    自2011年下半年開始，受復雜的經(jīng)濟環(huán)境影響，中國紡織行業(yè)生產(chǎn)增速下滑，企業(yè)效益下降，出口下行壓力逐步加大。面對中國紡織業(yè)在國際市場的地位和國內(nèi)市場格局沖擊影響下，為減緩“下行坡度”的拉動作用，紡織企業(yè)正面臨著一個‘爬坡?lián)Q擋’的新時期。

丹毛紡織總經(jīng)理-徐榮芳

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    目前，盡管我國各級政府和有關部門已經(jīng)出臺了一系列有利于紡織企業(yè)發(fā)展的政策，但部分中小紡織企業(yè)仍不可避免的出現(xiàn)閉門歇業(yè)現(xiàn)狀，與此同時，是更多的紡織企業(yè)通過創(chuàng)新尋求突破、提升紡織品牌的附加值，終在外界的“極度關注中”得以穩(wěn)健發(fā)展。

    在這樣一個充滿變數(shù)的氛圍中，中國時尚同盟也迎來了第三個年頭。當2009年這個組織成立之初，就在他的身邊匯聚著這樣一群知名的紡織企業(yè)。在中國時尚同盟即將走過第三年之際，曾經(jīng)與中國時尚同盟連續(xù)多次攜手的紡織企業(yè)在2012年境遇如何？從中獲得了哪些收獲？對紡織企業(yè)的品牌發(fā)展起到哪些影響？新時期，這些紡織企業(yè)又是采取哪些新舉措來應對瞬息萬變的紡織市場等問題做深度的采訪。     

    作為在業(yè)內(nèi)名頭響亮的精毛紡面料企業(yè)，江蘇丹毛以生產(chǎn)時尚女裝面料聞名。和大多數(shù)具有較長歷史的紡織企業(yè)一樣，丹毛的發(fā)展也經(jīng)歷了多次重要轉型，其中既有企業(yè)體制的改革，亦有產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)化、精細化道路，更有近年來企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，嘗試終端試水，還有越走越順的品牌發(fā)展之路。

    真正將企業(yè)做大、做強需要依靠兩種力量，一種是“硬實力”、一種是“軟實力”。一直以來，丹毛憑借提升“硬實力”營造“軟實力”，在江蘇丹毛紡織股份有限公司總經(jīng)理徐榮芳看來，在十二五期間，丹毛人的任務就是每年通過比例遞增，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精做強，而這其中又包含著企業(yè)戰(zhàn)略的加減之法。