治標(biāo)不治本,但聊勝于無。
前不久才在線下門店里擺弄了不少新科技,Zara這兩天又在線上玩起了又一輪“技術(shù)革新”。與在線下門店中想要解決長期被詬病的排隊(duì)問題類似,Zara的新技術(shù)想要改造的,也是一直存在于線上銷售的核心難題:如何在不試穿的情況下,讓顧客買到合身的衣服?
如果近去逛逛Zara的美國版官網(wǎng),會(huì)發(fā)現(xiàn)該品牌每一個(gè)商品詳情頁都多了一個(gè)藍(lán)色的問號(hào)標(biāo)志以及一個(gè)寫著“What’s my size?”的可點(diǎn)鏈接入口——這就是Zara拋出的解決方案。在這之前,Zara和大多數(shù)電商一樣,只會(huì)標(biāo)出模特的身高,以作為顧客在選擇尺碼上的參考。
點(diǎn)入“What’s my size?”的鏈接后,一個(gè)包含身高、體重、衣服寬松程度喜好的問卷會(huì)展現(xiàn)在顧客眼前。顧客回答完這張問卷就會(huì)得到一個(gè)來自官網(wǎng)的推薦尺碼。
推薦的依據(jù)是過往曾經(jīng)購買過同款產(chǎn)品的類似身材的顧客做出的建議,也就是Zara攢下的“大數(shù)據(jù)”。同時(shí),顧客的身材數(shù)據(jù)也將被官網(wǎng)記錄,一方面用以匹配網(wǎng)站在售的所有商品,為顧客提供長期的尺碼推薦服務(wù)。另一面,這也增加了品牌的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備,讓網(wǎng)站后續(xù)為其他顧客的推薦會(huì)變得更精準(zhǔn)。
這不禁讓人想起淘寶網(wǎng)店評(píng)論區(qū)經(jīng)??梢钥匆姷念愃朴?ldquo;本人身高XXXcm,體重XXkg,穿s碼合適嗎?”的提問。Zara的這一番嘗試,應(yīng)該的確能讓一部分顧客少一些關(guān)于尺碼選購的困惑。
實(shí)際上,眾多時(shí)尚品牌以及時(shí)尚電商也都曾經(jīng)做過解決網(wǎng)購尺碼不合適問題的嘗試。比如,F(xiàn)orever 21一直明確標(biāo)出模特的身高體重、三維數(shù)據(jù)以及所穿著的尺碼,為顧客提供盡可能多的參考信息。目前,這也是大多數(shù)時(shí)尚電商網(wǎng)站常用的一種方法。
另一個(gè)例子來自ASOS。作為專業(yè)的電商,該品牌早已制定針對不同市場的尺碼表,而且除了標(biāo)識(shí)模特身材信息,還輔助以視頻演示,來幫助顧客做出合適的尺碼選擇。
不過,“合身”這件事絕不是單純通過簡單的數(shù)字推算,以及以他人的經(jīng)驗(yàn)參考就能完美實(shí)現(xiàn)的。時(shí)尚新聞網(wǎng)站Teen Vogue在評(píng)論Zara此番嘗試時(shí)就提及,人與人的身體形狀在同一身高、體重下也會(huì)有很大的差別,這直接決定了Zara的這個(gè)新服務(wù),仍要面臨眾口難調(diào)的結(jié)果。
當(dāng)然,從Zara的角度出發(fā),它可能也并沒有期望“What’s my size?”的服務(wù)能讓顧客的網(wǎng)購體驗(yàn)?zāi)苡卸啻蟮奶嵘?mdash;—相較而言,數(shù)據(jù)收集的效果才應(yīng)該是它更看重的。
正如商業(yè)新聞媒體《彭博商業(yè)周刊》曾經(jīng)撰文所稱,Zara之所以能成為全球賺錢的快時(shí)尚品牌,其核心在于它善用大數(shù)據(jù),因此總能更快更準(zhǔn)地推出符合潮流的產(chǎn)品,讓銷量一直維持在高水平。而現(xiàn)在,在有了來自顧客的身材信息數(shù)據(jù)后,Zara在設(shè)計(jì)、制版等方面都能有更符合消費(fèi)者口味的表現(xiàn)。
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