金融危機下紡織出口企業(yè)如何抗跌

　　紡織外貿(mào)企業(yè)普遍遭受重創(chuàng)之時，在紡織外貿(mào)出口大省浙江，一批率先從危機中找到機遇的企業(yè)卻顯示出了很好的“抗跌性”。對他們稍加剖析不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的生存之道給出的答案是：即使沒有金融危機，外貿(mào)紡織業(yè)也勢必踏上一條轉(zhuǎn)型升級之路。

　　“丟不掉”襪子的背后

　　以發(fā)達國家為主要出口市場的浙江紡織業(yè)因為外需的萎縮而遭受重創(chuàng)，相當一部分企業(yè)的訂單下滑30%以上。但是諸暨市大唐襪業(yè)的一家企業(yè)研究的一款“丟不掉”襪子，卻從萎縮的消費需求中找到了新市場。

　　中國輕紡城管委會主任周如生介紹說，歐美發(fā)達國家人均紡織纖維年消耗量32公斤，是我們國家人均的一倍多。襯衫和襪子論打買，穿完了就扔。金融危機以后，國際需求萎縮，很多歐美人改變了以往“大手大腳”的消費習慣。

　　嵊峰針織有限公司近研發(fā)了一種帶有扣子的襪子，兩只襪子可以扣起來，洗完也不會丟，再也不用擔心因為找不到另一只襪子，而不得不扔襪子的事情發(fā)生。董事長宣漢光說，這一成果已經(jīng)申報了國家專利，一家德國客商看好這種襪子的市場前景，一口氣下了500萬美元訂單。

　　宣漢光說，常規(guī)襪子市場早已經(jīng)飽和，但并不意味著襪子消費領域就沒有市場空白點。宣漢光的嵊峰襪業(yè)已經(jīng)有160多個國家專利，每個專利都開拓出了一片新市場，去年嵊峰襪業(yè)的銷售額達到三億元，今年的目標是五億元。

　　具備先天市場嗅覺的浙商擅長這種“市場發(fā)現(xiàn)”。富潤進出口有限公司現(xiàn)在正在跟美國的客商一起研發(fā)一種替代純真絲的新型面料，通過添加棉或麻來降低高檔成衣的成本?？偨?jīng)理何海青說，消費需求永遠都會有，需要捕捉和引導。

　　諸暨市外經(jīng)貿(mào)局長樓闖說，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的產(chǎn)品。結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級并不意味著一定要砸錢在設備上。開發(fā)出針對市場、適銷對路的產(chǎn)品，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種方式。

　　改變“薄利”地位

　　中國的紡織出口企業(yè)絕大多數(shù)處于加工制造部位，因而利潤微薄，抗風險能力弱。中國企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)鏈上“脫胎換骨”，必須努力向設計研發(fā)和品牌營銷兩個利潤制高點取得突破。

      大領帶生產(chǎn)企業(yè)——巴貝領帶公司董事長金耀說，嵊州市是大的領帶生產(chǎn)基地，美國80%的領帶都在我們嵊州生產(chǎn)，但絕大多數(shù)領帶出口都是貼牌加工，外銷一條平均價格2.5美元，利潤微薄。為什么？沒有國際著名品牌，沒有強化研發(fā)設計。

　　中國輕紡城管委會主任周如生說，其實紡織業(yè)是高附加值的行業(yè)，前景無限。意大利一米女裝面料布，銷售15歐元，成本五歐元，關鍵是研發(fā)設計融入了高新技術、有國際品牌做支撐。

　　象山誼勝紡織有限公司董事長陳勝說：“我們在品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品設計和市場營銷上還是小學生，這就是為什么錢都被外國人賺走了?！?/P>

　　不甘心替人做嫁衣的誼勝紡織建立了自己的設計師隊伍，直接給日本客商提供自行設計、擁有自己品牌的成衣，而不再從事簡單的貼牌加工。日本大的服裝生產(chǎn)商伊藤忠株式會社也從以前的采購商，成為誼勝的合作伙伴。總經(jīng)理陳勝說，我們自己設計的成衣出廠價肯定要比單純的加工要高，在日本銷售，我們和伊藤忠還要分成。通過營銷渠道的開拓和設計能力的提升，企業(yè)的利潤從貼牌加工的5%上升到25%，今年金融危機對日本市場消費影響巨大，但誼勝沒有受到波及，全年生產(chǎn)計劃已經(jīng)排滿。

　　金耀說，雖然中國原創(chuàng)品牌在國外知名度還非常有限，中國企業(yè)自己建立的營銷網(wǎng)絡也十分稚嫩，但是只要一天不占領這兩個紡織業(yè)的制高點，中國制造就不可能擺脫為人做嫁衣的局面。隨著更具成本優(yōu)勢的國家和地區(qū)進入國際買家的視野，離開了“中國創(chuàng)造”，中國制造的地位遲早都會褪色。

　　“西方不亮東方亮”

　　傳統(tǒng)的海外紡織消費市場難以啟動，與此同時貿(mào)易壁壘抬頭，人民幣升值壓縮利潤空間，中國沿海地區(qū)的土地、人工成本飛升，紡織企業(yè)的處境可謂“四面楚歌”。不過“西方不亮東方亮”，在歐美市場受挫之時，轉(zhuǎn)攻中東和非洲的企業(yè)已經(jīng)留下了成功突圍的經(jīng)典案例。

　　浙江達享控股集團公司在非洲的博茨瓦納投資260萬美元設立了帶料加工企業(yè)，生產(chǎn)加工服裝和家紡面料，并以博茨瓦納為據(jù)點，拓展到南非、納米比亞、莫桑比克、尼日利亞和加納等國，然后把非洲作為轉(zhuǎn)口貿(mào)易基地進軍市場。從1998年在博茨瓦納設立個貿(mào)易窗口，到去年達享集團的銷售已經(jīng)達12億元。今年紡織企業(yè)普遍面臨困境，達享集團正在博茨瓦納積極籌建一個總投資5000萬美元、占地六平方公里的紡織工業(yè)園區(qū)，帶動國內(nèi)的紡織企業(yè)抱團走出去，建立海外紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在海外建立工廠，不僅意味著土地和勞動力的要素得以解決，打開了潛力巨大的新市場，改變了紡織業(yè)利潤率低下的局面，更重要的是大程度地化解了國際貿(mào)易摩擦和各種貿(mào)易風險。他們利用歐美國家與非洲等國簽訂的條款，產(chǎn)品進入歐美國家可以不受配額和其它貿(mào)易壁壘限制，在匯率方面，不僅不受人民幣升值的影響，而且還可以利用遠期結(jié)匯等國際金融工具賺得利差。

　　據(jù)了解，僅諸暨市現(xiàn)有的100多家境外貿(mào)易機構(gòu)和10多個境外生產(chǎn)型企業(yè)，每年直接帶動七個億的出口。

　　周如生說，我國外向型企業(yè)多年來為海外市場代工，只能算是一半“走出去”，要徹底的走出去，就要在全范圍內(nèi)配置資源，規(guī)避風險，為企業(yè)贏得更大的生存空間。

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