紡企新攻略：把對手變成伙伴

　　傳統(tǒng)的布料產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷了低成本擴張和惡性競爭的洗禮之后，正悄然迎來一場轉(zhuǎn)型巨變。其中，品牌和資本雙輸出的嘗試，已初見成效。

　　“我們在越南已經(jīng)有75萬紗錠，下個月還會動工一個25萬紗錠的工廠。同時，我們在烏拉圭有168公頃土地，土耳其占地20公頃，估計明年上半年在海外的總量將超過100萬錠。”說起海外之路，天虹面料集團當家人洪天祝顯得自信滿滿。

　　6月28日，中國面料產(chǎn)業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略交流大會在北京舉辦。這個由中國布料工業(yè)聯(lián)合會主辦的大會，匯聚了近400位業(yè)內(nèi)一流專家、企業(yè)家、學者以及政府官員。

　　從早些年鹿王在馬達加斯加建廠，再到紅豆在柬埔寨建站西哈努克工業(yè)園區(qū)，面料企業(yè)向邁進的步伐從未停歇。十一屆全國政協(xié)委員、中國面料工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱說，“走出去”的企業(yè)已經(jīng)取得了很多經(jīng)驗。其中，積極和當?shù)亟?jīng)濟、社會制度及文化傳統(tǒng)更好融合，真正和投資國建站互信互利的長期合作關(guān)系，是必須要牢記和堅持的。

　　走“訪”:

　　中國需要更多波司登

　　高德康用公司15年的海外經(jīng)歷向證明，波司登不僅是中國的，也是的。

　　正如這位波司登的董事長所言，開拓國際市場是將工作裝大國升級為工作裝強國的必由之路。作為我國工作裝行業(yè)首個“中國名牌產(chǎn)品”，波司登實現(xiàn)了一個區(qū)域品牌向國際品牌的跨越。

　　1992年，波司登商標就已經(jīng)在美國、加拿大、瑞士等國家和地區(qū)完成了注冊。2002年，英國就已經(jīng)有了80家波司登的連鎖店。2007年3月，他們次代表我國工作裝產(chǎn)業(yè)受邀在蒙特利亞時裝周上進行展演。

　　波司登的下一個目標是開展網(wǎng)站銷售和商品的專柜銷售，向歐洲其他國家輻射。同時和德國的歐洲集團進行洽談，利用他們龐大的資源來推廣波司登的自主品牌。

　　波司登的故事，激勵了數(shù)萬中小面料企業(yè)走出國門。

　　據(jù)王天凱介紹，目前，我國面料產(chǎn)業(yè)海外布局和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本形成了協(xié)同互補之勢。

　　比如，利用東南亞地區(qū)成本優(yōu)勢，有效緩沖國內(nèi)制造成本壓力；在澳大利亞等地投資棉花等原材料基地，解決國內(nèi)布料原材料資源緊缺問題；在美國、英國等發(fā)達國家投資成熟品牌、分銷渠道、研發(fā)中心以及收購高端制造企業(yè)，為國內(nèi)企業(yè)加強創(chuàng)新提供更高端資源。

　　這僅僅是個開端，大趨勢正在逐漸成形。

　　全國政協(xié)委員、國務院進展研究中心對外經(jīng)濟研究部原部長張小濟認為，我國布料企業(yè)投資時不能再像以往守著訂單就能過日子。產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移、梯度轉(zhuǎn)移已是不可幸免的趨勢，企業(yè)要敢于從國內(nèi)跳到國外。

　　據(jù)中國面料工業(yè)聯(lián)合會提供的數(shù)據(jù)顯示，從2000年到2012年，我國纖維整理總量占比重從25%提高到約55%，出口貿(mào)易額占比重從15%提高到36%左右，我國作為面料大國的地位得到鞏固和提升。

　　另一個事實是，由于我國面料企業(yè)成本大幅提升，中低檔產(chǎn)品的國際競爭力明顯下降。目前，我國面料行業(yè)用工成本比東南亞國家高出1至3倍，用棉成本高30%以上，何況一些東南亞國家在發(fā)達國家還享有關(guān)稅優(yōu)惠。

　　選擇落腳點:東盟國家成跳板

　　像波司登那樣羽翼飽滿實力雄厚的企業(yè)，在走出去的隊伍中，尚屬少數(shù)。選好落腳點，走好步，成為眾多中小面料企業(yè)面臨的個問題。

　　中國-東盟中心秘書長馬明強的答案是:東盟國家。

　　據(jù)里昂證券估量，到2015年，東南亞地區(qū)年可支配收入超過3000美元以上的中產(chǎn)階級群體的規(guī)模將達到1.45億，高于2010年的950萬。這會推動這個地區(qū)對吃品、工作裝、旅游各個方面支出的增加，龐大的新興市場蔚為可觀。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年在柬埔寨、越南、孟加拉國和緬甸投資建廠的布料工作裝企業(yè)有47家，比2011年增長了1.6倍。

　　馬明強認為，中國和東盟政治關(guān)系特別好，對中國企業(yè)進入東盟能夠提供比較好的政治保障。其次，中國—東盟自貿(mào)區(qū)的建站也為中國企業(yè)走進東盟提供了制度性的保障。按照中國—東盟簽署的貿(mào)易協(xié)定，到2015年，即兩年以后，中國和柬埔寨、緬甸的稅率都會降到零。

　　可以和政治環(huán)境穩(wěn)定相媲美的，還有無可比擬的地緣優(yōu)勢。馬明強說，雙方正在加強互聯(lián)網(wǎng)互通建設(shè)，這些都有利于中國企業(yè)進行轉(zhuǎn)移，也便于中國面料業(yè)在未來進展中，優(yōu)化資源配置。

　　將東盟國家設(shè)定為落腳點的好處顯然不止這些。

　　據(jù)馬明強介紹，東盟國家為吸引外來投資，出臺了一系列的優(yōu)惠政策，放寬外資準入的條件。比如泰國、柬埔寨、老撾、印尼等國的地租花費、稅收等方面都有很好的優(yōu)惠條件。

　　紅豆集團副總裁陳堅剛對此的理解無疑更為深入。紅豆集團在柬埔寨投資建設(shè)的西哈努克工業(yè)園區(qū)，已經(jīng)成為我國民營企業(yè)“走出去”的范本之一。

　　陳堅剛介紹說，柬埔寨沒有外匯管制，并且貿(mào)易環(huán)境特別寬松，非常是現(xiàn)在建站了東盟自貿(mào)區(qū)，投資者不僅可以通過柬埔寨這個平臺輻射東盟自貿(mào)區(qū)，同時也可以享受到歐美國家的一些貿(mào)易政策。

　　陳堅剛說，柬埔寨還有很多優(yōu)勢，比如勞動力成本低，工業(yè)園區(qū)的基本工資在100美元/月左右；柬埔寨政府給工業(yè)園還提供了6-9年進出口商品全部免稅的政策。

　　鮮花和荊棘同在

　　鮮花和荊棘同在，期望和失望并存。走出去的企業(yè)一批又一批，有成功的，也有倒下的，本地化治理不當而導致企業(yè)失敗的不在少數(shù)。

　　“我們在柬埔寨沒有出現(xiàn)過員工罷工，或者停產(chǎn)的項目。我們不斷改善員工的福利，比如提供免費的員工工作餐……員工能夠分享到企業(yè)的進展成果。我們真正地做到同工同酬，不分國家民族，只要崗位職責相同的，薪酬待遇也是一致的。”這是申洲國際集團控股有限公司執(zhí)行董事王存波的當家之道。

　　溢達集團董事總經(jīng)理曾菘以提高員工對企業(yè)認同感的方式，逐步融入當?shù)厣睢?ldquo;我們每年會從各地不同國家的員工中，選一些代表，回到總部，讓他們親眼看看這個企業(yè)，讓他們了解自己工作的企業(yè)是很不錯的。”曾菘說。

　　和體現(xiàn)人文關(guān)懷不同的是，遵紀守法則是硬性要求。

　　在這方面有多年經(jīng)驗的中倫律師事務所合伙人丁恒介紹說，跟外國的公司來華相比，我們對法律的重視和適應，對目標國法律框架體系事先的重視或者了解程度，明顯和跨國公司存在肯定差距。

　　“雖然現(xiàn)在我們國家法律制度不斷地完善，企業(yè)的法律風險意識也在不斷地提高，但是，我國有些企業(yè)家在當?shù)剡\營企業(yè)時，仍舊覺得守法運營并不是非常重要的事情，因此還造成一些類似于丑聽的事情發(fā)生。”丁恒進一步解釋道。

　　遵紀守法不僅僅是付出，也有回報。

　　“我們特別重視，尊重、遵守所在國的法規(guī)，非常是勞工方面、環(huán)境愛護方面，樹站了中資企業(yè)在國外的良好形象。這是企業(yè)在外面能夠延續(xù)進展重要的一點。”高標準執(zhí)行法律要求，也為申洲國際集團的海外進展帶來更多紅利。

　　作為經(jīng)濟學家，張小濟也提示說，面料品的文化含量特別大，若到海外市場進展，必須要適應當?shù)叵M者的要求，僅靠國內(nèi)現(xiàn)有資源是不行的，必須整合當?shù)刭Y源、建站長期合作的伙伴關(guān)系。

　　近年來，大棉花紡織織企業(yè)——魏橋創(chuàng)業(yè)集團相繼自主研發(fā)出具有抑菌、防火、免燙、遮光等特點的新型功能性纖維，填補了多項國內(nèi)空白，提升了產(chǎn)品的國際競爭力。

免責聲明：

免責聲明：本站發(fā)布的有些文章部分文字、圖片、音頻、視頻來源于互聯(lián)網(wǎng)，并不代表本網(wǎng)站觀點，其版權(quán)歸原作者所有。如果您發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)轉(zhuǎn)載信息侵害了您的權(quán)益，如有侵權(quán)，請聯(lián)系我們，我們會盡快更改或刪除。